项目管理按过程可以分为：项目前、项目中、售后服务三部分管理；按事物类别分，可以分为：货物管理、人员管理、运输管理。
  在整个项目执行的过程中，项目前的管理主要体现在前期的商务运作，现场调查表的反馈，书面技术方案的制作，现场诊断的安排，诊断报告的撰写，以及报价的管理、合同的制作。
  项目中的管理则主要体现在现场调研的安排，施工方案的制作，物料清单的规划、物料的采购，外协施工的选用、监督，货物的发货，现场的接布线，程序的编写、安装、调试，以及项目的验收管理。
  售后服务的管理则主要是售后团队的对应，所需物品的采购、发货，现场维修以及相应的收费等管理。
  按事物的类别分，货物管理主要指项目施工方案制作完成以后，所提交的物料清单，并结合物料清单对采购部和生产部进行安排采购和生产，在整个过程中跟踪管理准备进度，并对货物的发货进行把控等；人员管理则是指项目前期的团队组建、负责人委任、职责的划分、任务完成状况进度跟踪等；运输管理是整个项目所需货品运输商的选择、合同的签订、运货过程的监督、发货单的制作以及签收回执等。
  项目的成败，管理至关重要，一个优秀的管理流程和管理团队将能保证项目的高质高效运作。




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