状态检修的组织机构如何合理划分？

  状态检修的组织机构可分3个层次：决策层、专业层和操作层。决策层是实施设备状态检修的决策机构，应由厂级领导及有关部门负责人组成，其主要职责是对状态检修工作的领导，以及审核与审批评估小组提交优化了的检修策略；专业层是研究设备检修策略的专门工作小组，其主要职责是采用一定评估手段，确定适合本厂优化的检修策略。包括确定各个设备采用的检修方式、制定或修订相关管理制度和工作流程、选择配备必要的检测设备及软件等；操作层是具体负责设备管理人员和设备状态信息采集人员，其主要职责是按规定完成对所辖设备的检查、测试和数据采集、进行设备异常分析、趋势分析和设备性能评估并提交设备状态报告和初步的检修建议。
  专业层的作用是显而易见的，检修策略的优化程度、直接决定了检修工作量的大小及维修费用的大小，因此专业层必须有深刻理解评估方法及非常熟悉设备的专家组成，进行科学细致的工作。




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